来源: 国产划片机 发布时间：2021-06-02
晶圆切割机供应商说科技创新远大的目标即使很清晰、很明确，如果没有具体的步骤，也会给人一种摸不着头脑的感觉，所以我们在制定具体清晰的目标之后，一定要制定个实施步骤明确的规划，这样按部就班地具体行事，才能让我们的效率最大化。当然，汉为科技创新的这个目标也一定要具有它的可行性。
在复杂的组织当中，如果没有事先设定实现目标的步骤，各部门在进行磨合和决策的时候，就会产生冲突。作为管理者，你必须为自己的组织设定一些步骤清晰而又比较现实的目标这将对你公司的全体成员和公司的总体绩效产生非常重要的影响。
划片机厂家汉为科技创新从未止步！
2000年8月，世界最大的零售连锁集团任命了一名新CEO。当时的形势非常严峻，竟争对手咄逼人。沉浸在“革命性”的愿景目标中的这家连锁集团，一味地把自已的目标放在了一个不可行的计划上。那就是它放弃了对自己核心业务的关注，转而去关注那些高效益的电子产品，但是这种计划是不可行的，也是不切合实际的，致使公司股票价格一落千丈，一年之内下降了三分之二。
公司高层管理团队敦促新首席执行官建造更多的商店，以此来挽救公司的衰运，但是这位新官上任，当然想一展拳脚，因此没有听从管理层的决策，一意孤行，从而让他们的利益一度面临历史最低。此时他幡然醒悟，马上把改进现有商店的业绩水平放到了更加优先的位置上，集中公司所有的人カ、物力来提高总边际利润额和可比销售额(也就是说，比较而官，同一家商店的销售额应该是不断增长的)。
为了实现这些目标，他重点采取了三个步骤。首先，他向10位经常向自己汇报工作的下属解释了这些目标，并和他们就具体实施方案、具体步骤等问题，逐个展开了讨论。然后他召集100名商店执行官举行了一次为期两天的研讨会。在会上，这位首席执行官清晰地向执行官们阐述了公司目前的情况，并承认了当初造成这种情况的原因，以及现在他准备如何去面对和解决这些问题，以实现更高的增长;商店和营销部门之间存在着哪些配合上的问题，比如说物流正在影响着公司的成本结构，这些问题会给公司带来什么影响，等等。他为公司下个季度的工作设定了非常明确的目标，并且和大家一起讨论了整个计划的可实行方案。在执行官们离开之前，每个人都为自己随后9天的工作制订了明确的计划。最后他又和各部门管理人员还有商店管理人员一一制定了极为明确的可实行方案，给出了具体规划。这一系列的改革措施最终结出了丰硕的成果。一年后，这家公司的利润得到了巨大的提高，而它的股票价格也实现了近一倍的增长。既然是清晰的目标，那么只有当你依次地制订出计划，并且依次去执行的时候，你才有可能非常好地实现这些计划。在制定这些计划时管理者可以先分解目标，分解目标的方式主要有两种，第一种是按照时间分解目标，管理者可以首先把年度目标分解成季度目标，再把季度目标分解成月度目标，进而再分解成周目标、日目标。第二种是按照员工分配目标，管理者可以按照员工能力的高低，把每日(每周、每月)的目标进行依次分配。但值得注意的是，应当与员工探讨交流，让每个员工觉得这个目标是经过努力可以实现的。分解目标之后，管理者要做的就是对比目标，当员工完成了目标以后，要管理者做出对比，以检验目标的完成情况，并以此来激励员工。此外，管理者还应建立与员工的目标完成情相对应的奖励机制，使得他们能够在工作中时刻注意到实现目标与获得奖励是紧密联系的，这样就能够大大提高团队的凝聚力和战斗カ，有利于保持员工长久的积极性。另外，如果想同时实现多个目标，工作人员的工作程序必然发生混乱，弄不清到底要干什么，结果导致哪个目标也没能实现。让员工忙于各式各样的事情而没有重点，会使他们变得平庸。不清晰的计划就极有可能为他们带去很多临时的琐碎的工作，这在员工积极性上是非常大的打击和消耗。
划片机厂家总结：可见，有了目标并不代表着一定能实现，你还要注意规划目标的实施步骤，也就是具体的实现计划。在层次上和顺序上要有着明确的规划，而且一定要注意它的可实行性，只有这样你们的团队才能更好地发挥它应有的作用。
