来源: 国产划片机 发布时间：2021-07-12
有竞争才有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。竞争能有效地激励员工的工作动力，激发他们的潜能，从而使员工兴奋起来，活跃起来，激光划片机厂家上下一片生机勃勃，而不是死气沉沉。这是管理者对企业的重要贡献，也是企业取得成功的关键。
让员工永远处于竞争状态是海尔集团成功的一个重要法宝。海尔提出“变相马为赛马”的理念，即在海尔集团，所有的岗位都是赛场，所有的员工都可以参赛，人人都可能因为竞争胜出而获得升职，不分年龄大小、身份贵贱、资历长短，只要有技能、有热情，在海尔都能找到属于自己的赛场。
海尔集团经常会根据员工的“赛马”业绩，选拔、吸收和提拔干部。在人才的任免考核方面，公司注重公平、公正、公开，不搞“暗箱操作”，这极大地激发了员工的参与热情。
海尔集团的竞赛规则包括：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔集团按照“破格提拔”与“阶梯晋升”相结合的原则进行提升。即只要员工工作绩效突出，又具备相应的素质能力，可以胜任较高职位要求，那么员工个人就可以按照规定的步骤得到升迁和提升。而且员工的申报手续很简单，只需要进入公司的人才库就可以竞争上岗了，在聘任之后也享有相应的待遇。
海尔集团还为这个赛马规则制定了细致科学的工作绩效考核制度，最初体现在海尔集团内部实行的“三工转换制度”。这个制度是将企业员工分为：试用员工、合格员工、优秀员工，三种员工实行相互转化。努力的，可以从试用员工转为合格员工甚至优秀员工，即“三工上转”；不努力的，则会由优秀员工转为合格员工或者试用员工，即“三工下转”。也就是说，如果在考核期间不能按要求完成生产任务或者有较为严重的违纪行为，则进行
“三工下转”；情节严重者将退到劳务市场甚至被企业所淘汰。
这样所有员工在升职、降级、获胜、淘汰的动态竞争中良性发展，每次考评之后都会按一定比例重新确定试用员工。每个员工都会有危机感，他们都明白自己面前是一个赛场，优胜劣汰是铁一般的规律。“谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。”“今天如果工作不努力，明天就要努力找工作。”
这些理念深植在海尔人的心中。同时，海尔集团在其“赛马”机制的基础上又提出了“斜坡球体人力发展论”。海尔集团认为，每个人都好似在斜坡上上移的球体，市场竞争越是激烈，企业规模做得越大，这个斜坡的角度也就越大。员工的惰性是人才发展的强大阻力，只有提高自身素质，克服惰性不断地向目标前进才能发展自己,否则,就只有滑落或者被淘汰。这样,所有的员工都一直处于竞争状态。
因此，海尔人只有创业，而没有守业；谁守业不思进取，谁就会被严酷的竞争淘汰出去。海尔集团的赛马机制实际上是一个发现人才和培养人才的动态循环过程，即一个实践、认识、再实践、再认识的过程。
竞争意识是产生高效率的根源。一潭死水不可能激起浪花。心理学家曾经做过一个实验，证明竞争可以让一个人增加 50%以上的创造力。试想，
如果员工没有竞争的意识，大家都数十年如一日地坐在那里安于现状，怎么能有所进步呢？要想提高工作效率，一定要唤醒员工的竞争意识，并使他们永远处于竞争状态，使他们在“比、学、赶、超”的过程中自愿为目标奔跑。这样，你只需要做些辅助性的工作，就可以更好地激励员工，让他们为你们共同的事业一路狂奔。
作为划片机厂家管理者，要善于利用竞争对员工的激励作用，比如给他们设立一个竞争对象，让员工能够清楚地知道竞争对象的存在。这样的话，员工们就会在工作中你追我赶，不断取得进步。
